该公司把强化机电管理作为安全管理精细化的重要抓手，结合本单位机电管理特点和矿井实际情况，从岗位、现场、系统、AG九游会环境四个层面，进一步明确了各专业人员的岗位任务、职责范围，构建了岗位规范操作、班组现场管理的机电专业安全管控体系。通过完善管理机制，细化考核内容，形成条块分明、上下联动、各司其职、失职追责的机电安全管理新格局。

　　该公司坚持关口前移，将管理的重点放在机电设备的现场管理，按照定时、AG九游会定员、定量、定标准的要求，落实日、周、月检和班组巡检制度，重点加强皮带管理、水泵房、供电系统等机电设备的日常检修与维护，防止重特大事故的发生。针对液压支架、采煤机、掘进机等采掘核心装备进行超前清洁、补给、润滑、更换配件，确保有问题及时发现，消除安全隐患，不断提高设备完好率和利用率，减少故障率。严格机电设备安全检查，机运部每周定期对矿井机电设备开展专项大检查，针对检查出的问题形成隐患台账，能立即整改的立即整改，不能立即整改的定期整改，三季度以来，开展机电设备专项检查20余次，查出设备隐患40余条，并已全部整改完毕，为全力奋战全年任务目标，大干一百天，确保安全年提供了强有力保障。